你的公司適合選用哪種股權激勵模式?（廣州企業法律顧問）

　　廣州企業法律顧問團隊是由本所擁有豐富企業法律顧問經驗的執業律師組成，專注于企業法律風險防空和商業服務。我們部門成員大多畢業于國內著名的法律學府，由行業資深企業法律顧問律師和中青年骨干律師構成。其中，部分律師還擁有多元化的職業背景，具備多年行業實踐經驗，可提供覆蓋整個企業法律管理流程的優質法律服務。

　　要說什么樣的公司具體適合何種激勵模式，無法有一個定論，三種模式各有利弊和適用范圍，不同情況可以選擇不同的激勵模式。

　　具體還是得看公司所處的行業、發展階段、人員情況、業務規模、原股東的想法等實際情況進行合適的方案設計。

　　實股：

　　適合比較成熟的、發展期的、擬上市的或者擬掛牌的，已上市或者已掛牌的企業。

　　最好是企業處于上升期，因為員工在企業里面工作，他看得到公司的發展，出資意愿就強很多，激勵的效果也比較好、員工的收益也比較高。

　　至于擬上市的或者擬掛牌的企業，也比較適合做實股，一方面報材料之后和上市之后做實股限制就比較多，另一方面上市前獲得的股份在上市成功后可以給員工帶來很豐厚的回報。

　　已上市或者已掛牌的企業，就可以通過限制性股票、員工持股計劃等方式做股權激勵，也是比較常見的。

　　期權：

　　適合互聯網型、初創期、科技型的企業，主要是考慮到公司需要一段時間來考察下擬激勵的對象，員工需要一段時間了解公司的商業模式。

　　當然，也可以在期權的基礎上，繳納一定的保證金，過渡到期股模式，再進一步過渡到實股。

　　虛擬股：

　　適合連鎖類型的、貿易型的企業，另外對外籍員工也很適用。

　　特別是餐飲連鎖、零售連鎖的，單店較好核算收益，人員相對比較穩定，很適合就單店的經營進行激勵。單店做得好，店內的主要負責人員的收益就高，再淺顯不過的道理。

　　從廣州企業法律顧問團隊的實操經驗而言，以下建議還是可以參考的：

　　1、沒有最好的激勵模式，只有最適合的激勵模式。跟我們買東西一樣，不買貴的，只買合適的。要根據公司的行業、發展規模、人員結構等實際情況量身定制。

　　2、最適合的激勵模式，是能實施下去的模式。能否實施下去，關鍵在于員工對企業的信心，股東與員工的心理博弈是否取得一個比較好的平衡。

　　3、不僅可采用單一的激勵模式，還可采用組合的激勵模式。需要調研小組根據公司的實際情況、訪談員工的想法，結合原股東的想法綜合提出。

　　比如對于初創期的企業，核心的創始合伙人要給實股，起到最直接的激勵作用，對核心的骨干員工可以給期權激勵其與公司長期共同發展，對比較重要的員工可以給虛擬股分紅權用來留住他們，對其他普通員工就用正常的薪酬績效去激勵即可。

　　4、無論哪種激勵模式，都需要有動態調整的思路。不是說這個股份給下去就完了，或者給了就定了。股份要怎么分，才能分給確實表現好的員工、貢獻大的員工，不僅對于其獲得者本人來講是一個肯定，激勵其再接再厲，對其他人也是一種榜樣示范和激勵作用。

　　值得注意的是，股權激勵并非一成不變的，需要動態調整，比如在對象、數量、價格、購股資金、收益分配等各方面進行持續優化。

　　在激勵對象方面，以前不優秀的人經過一段時間的磨練達到優秀的標準了，可以納入進來。

　　在激勵數量方面，干得好的就應該給更多的股份，干得不好的就應該少給或者不給甚至減少股份數量。

　　在激勵價格和購股資金方面，早點入股的一般價格比較低，或者針對更優秀的人才，在購股資金方面給予差異化的處理，贈送一定數量的股份。

　　在收益分配方面，可以通過設置收益分配系數、分紅系數等方式直接體現激勵性，推行員工持股計劃的可以在具體份額分配上直接向優秀的員工進行傾斜。

　　最終的結果還是真正實現讓那些干得好的人獲得更多的收益，帶動其他人的工作熱情。